當(dāng)珠江口的晨霧漸漸散去，平安金融中心的玻璃幕墻折射出第一縷陽(yáng)光，深圳這座充滿奇跡的城市，又開(kāi)啟了新一天的綠色征程。從改革開(kāi)放的前沿陣地，到如今資源回收的先鋒之城，深圳始終以 “敢為人先” 的膽識(shí)，在可持續(xù)發(fā)展的賽道上疾馳，向著 “回收第一城” 的目標(biāo)全力沖刺。
在南山區(qū)的科技園區(qū)，智能回收箱如同忠誠(chéng)的衛(wèi)士，靜立在寫(xiě)字樓與住宅區(qū)之間。每天清晨，程序員陳薇都會(huì)帶著整理好的廢舊紙箱和飲料瓶來(lái)到這里?！艾F(xiàn)在公司樓下就有回收點(diǎn)，不僅方便，還能用積分兌換咖啡券?！?她笑著打開(kāi) “綠動(dòng)深圳” APP，上面的積分記錄見(jiàn)證著無(wú)數(shù)市民參與環(huán)保的熱情。數(shù)據(jù)顯示，深圳每萬(wàn)人擁有 12 臺(tái)智能回收設(shè)備，比北京多出 4 臺(tái)，比上海多出 5 臺(tái)；市民垃圾分類(lèi)參與率高達(dá) 95%，遠(yuǎn)超全國(guó)平均水平。這些遍布城市的 “綠色精靈”，日夜不停地將廢棄物轉(zhuǎn)化為再生資源，為城市的綠色發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
福田保稅區(qū)的愛(ài)博綠超級(jí)工廠內(nèi)，機(jī)械臂在藍(lán)光中有序舞動(dòng)，X 光掃描儀如同精密的探測(cè)器，快速識(shí)別廢舊電子產(chǎn)品中的貴金屬。工程師張偉專(zhuān)注地監(jiān)控著生產(chǎn)線，見(jiàn)證著 “城市礦山” 的價(jià)值被不斷挖掘?！耙慌_(tái)廢舊手機(jī)從進(jìn)入工廠到完成拆解，只需 15 分鐘，資源利用率能達(dá)到 98%。” 他自豪地介紹道。作為深圳本土培育的行業(yè)巨頭，愛(ài)博綠的回收網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó) 500 座城市。2023 年，深圳廢舊家電回收量達(dá) 2500 萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)總量的 15%，連續(xù)五年穩(wěn)居榜首，處理效率比第二名城市快 42%。曾經(jīng)被丟棄的電子垃圾，在這里重獲新生，成為新能源汽車(chē)、5G 設(shè)備的重要原材料。
漫步在羅湖區(qū)的翠竹社區(qū)，退休教師李淑珍正在指導(dǎo)居民進(jìn)行垃圾分類(lèi)。“以前大家對(duì)垃圾分類(lèi)總是犯迷糊，現(xiàn)在有了智能分類(lèi)設(shè)備和詳細(xì)的指引，連小朋友都能分得清清楚楚?！?她指著墻上的分類(lèi)標(biāo)識(shí)說(shuō)道。深圳構(gòu)建的全品類(lèi)回收體系，涵蓋了玻璃、金屬、塑料、織物等各類(lèi)廢棄物。全市生活垃圾回收利用率達(dá) 48.5%，日均可回收物量 11120 噸，是全國(guó)均值的 3.2 倍。在城中村，橙黃色的移動(dòng)回收車(chē)穿梭在狹窄的巷道；在高架橋下，現(xiàn)代化的再生資源分揀中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)；借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整個(gè)回收流程實(shí)現(xiàn)了全程可追溯，確保每一份資源都能物盡其用。
科技創(chuàng)新，是深圳在回收領(lǐng)域脫穎而出的關(guān)鍵。“智慧回收大腦” 平臺(tái)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控全市 2000 余個(gè)回收站點(diǎn)，讓非法回收行為無(wú)處遁形；廢舊織物采用 “區(qū)塊鏈身份證”，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)、消費(fèi)到回收的全流程透明管理；南山科技園研發(fā)的 “超臨界流體分解技術(shù)”，將塑料再生率提升至 92%，相關(guān)專(zhuān)利已被 12 個(gè)國(guó)家引進(jìn)。這些創(chuàng)新成果，讓深圳在全球回收技術(shù)版圖上占據(jù)了重要地位。
展望未來(lái)，深圳的綠色發(fā)展藍(lán)圖更加宏偉。大鵬零碳回收示范區(qū)將采用氫能源運(yùn)輸、太陽(yáng)能處理等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)回收全流程的碳中和；前海國(guó)際再生資源交易中心建成后，預(yù)計(jì)將吸引全球 80% 的再生材料交易。這座永不停歇的創(chuàng)新之城，正以 “第一” 為目標(biāo)，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn) “深圳智慧”，書(shū)寫(xiě)資源回收領(lǐng)域的輝煌篇章。
